UBI集團創辦人 王長怡博士
日期：2016-06-13 文／葉怡君
從學術界走向產業界，20多個年頭以來，UBI集團創辦人王長怡 (圖) 除了繼續以獨創的技術平台發展出重要醫療產品，造福全球病患並滿足重要的醫療需求之外。她更強調，要以知識創造經濟！她表示，「通常一個好的產品不但可以帶動一個技術平台、一家公司，亦可逐漸地帶動一個產業，進而串連起台灣整體經濟面」。
1998年王長怡受邀回台發展，觀察當時台灣生物科技的發展，她認為DCB (財團法人生物技術開發中心) 偏重技術平台建立，卻沒有以產品為導向、藉由產品開發帶動技術平台建立，於是她深思，認為要對台灣生技產業有幫助，就必須在台灣扎根，於是回台創辦聯亞生技。同樣開發高端研發項目，聯亞的研發經費僅有5%來自政府補助，其他都是自己張羅，是從非常險惡拮据的環境下一路走過來。她表示，除了毅力之外，這些產品技術與研究成果都是團隊克服無數困難、以智慧與耐心累積而來。
王長怡40歲時即具有與國際大廠在專利權及市場保衛戰交手的經驗，她深知必須以層層專利保護公司最重要的核心技術及產品。她以自身經驗表示，一般研究人員以論文發表為快，但論文公布後對產品或技術之保護權項便不能周密完備，所以她對於研究成果在縝密思考後以專利申請為主，且重視專利權布局，務必以取得有效並廣泛的權項為思考主軸。王長怡有自信的表示，公司所申請之專利，對重要權項都有20年的保護，也因此面對外界挑戰，公司才能憑藉著產品及技術本位，持續保有競爭優勢。
談到未來集團的布局，聯亞集團發言人孫潤本指出，授權得來的產品在技術發展上相對有限，聯亞集團擁有自己的技術平台加上產品線，另外也投資建設廠房，使其達到從上游到下游一條龍式的產、銷、研通路，讓研發成果及辛苦培養的人才都根留在台灣。集團依照技術平台及產品線特性分割出不同公司，未來每間公司都將會有源源不絕的產品發展，不單單擁有自有技術平台，也自建廠房。
另外，面對浩鼎解盲失敗，外界又再一次對生技產業的高風險性提出質疑。同為美國回台發展，藥華醫藥策略長林國鐘曾指出，美國生技產業發展歷程較台灣更為成熟，且產業界通常和學術界緊密結合，這是和台灣很不一樣的地方，也藉此為翁啟惠院長抱屈！而王長怡則認為，因為浩鼎事件，金管會制定浩鼎條款，反而讓大家做事更為嚴謹，產業界講求的是實事求是、有多少數據說多少話，台灣生技產業發展才能更健康！
至於外界質疑，浩鼎整個臨床設計錯誤？身為免疫學權威的王長怡則表示，依照臨床試驗的規畫原則與經驗，應該要先進行二期臨床試驗，探索藥物的使用方式及使用對象後，才能較精準的規畫三期臨床試驗。但浩鼎跳過二期臨床試驗，直接進行二/三期臨床試驗，不達標並不令人意外。但從商業運作來說，產品已處於三期臨床試驗，對浩鼎在籌資上確實是有極大的助益，但等於是帶所有投資人去做一件高風險的事情！如果要解盲，必須要講得更清楚，把完整數據給大家看，減少外界不必要臆測及炒作的空間，身為經營者應該要把投資人擺在第一位，減少一點商業算計。
1998年從美國回台，經歷多次改朝換代，此次面對520新政府上台，王長怡感性地表示，中華民國是亞洲第一個民主共和國家，台灣成為直選制度已經歷6次選舉，雖然藍綠之間的惡鬥導致台灣逐漸喪失競爭力，讓我們焦急，但對於能夠和平的轉換政權仍深感驕傲。她認為，生技新藥是腦力密集的產業，非常需要各領域與各方位的人才，因此國家不可以沒有菁英教育，台灣不但要走出去也要持續吸引國際人才，才能以知識帶動經濟、進而帶動國家影響力，並增加國際能見度！
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